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互联网与实体经济之争,合则两利,分则两伤

发布于 2019/05/05

我们都知道互联网时代,大部分行业都要接受互联网的检验,甚至被颠覆,以至于这一现象,凝练成为了我们许多新生代互联网领导者的口头禅了。

互联网带给生产的影响,一方面是优化生产流程,例如企业员工内部的沟通,还有财务等日常报表的管理,另一方面就是利用积累起来的各种数据,更好地实现企业决策。以前的企业经营,更多是靠经验、靠对市场的直觉把握。但这无疑不太稳定。现在就是谁掌握了更多消费者的数据,谁就更能把握先机。毕竟,谁掌握了消费者,谁就是上帝。

海尔不断进行生产组织的变革,实施个性化产品的定制,也就是为了更密切的联系消费者。

在互联网各种收集数据的平台应运而生后,无疑就是谁能利用这些数据,谁就更能占据经营的制高点。

互联网企业以其势如破竹的速度崛起,那我们线下的实体经济该何去何从?他们是会被互联网给颠覆,从而退出历史舞台?还是线下企业结合互联网的经营,实现自身的转型?亦或是线下企业与互联网企业相互分工,各取所需?

对互联网经济与实体经济的选择,这是任何企业经营都避不过去的坎。两者也在方方面面展开竞争,就比如马云想用电子商务平台颠覆掉以前的代理与经销商,让天下没有难做的生意。

而以娃哈哈宗庆后和格力董明珠为代表的实体企业,则质疑马云的做法与看法,表示他的电商影响了国家实体经济。

娃哈哈作为传统实体经济的代表人物,在过去就是凭借着渠道、广告、品牌三大法宝,建立起一个饮料界的大帝国,其创始人也因此多次登顶中国首富。宗庆后对于互联网电商相当不感冒。

毕竟,对于上市,他也是不认同的,金融很多时候就是虚拟经济,上市很大程度上就是圈钱的行为。上市在极大程度上推动了造富行为,让个人价值能得到很快的体现,但有利就有弊,现在还有多少上市公司能脚踏实地的做实业了?电商就更激进了,甚至还颠覆了娃哈哈的渠道,你说这能不引起宗庆后的反感吗?

面对宗庆后、董明珠的质疑,马云也在随后回应:不是实体经济不行,而是你不行,实体经济要想发展好,就得经历新科技的挑战。

这句话其实也是没问题的,就算没有马云出来颠覆,还是有贝佐斯、郭凡生、刘强东等人站出来,互联网影响传统制造业是必然的。

娃哈哈这几年的发展确实受到极大影响,固然可以归因于互联网的冲击,但就算没有互联网的冲击,娃哈哈就能更好了吗?也没看格力受到多大影响,格力之所以发声,也确实是马云的互联网经济存在问题,格力不也会没去抨击刘强东,不是吗?

娃哈哈之所以失宠更重要的原因还是创新不足。创新不够,就缺乏爆品,一直还是依靠传统的品牌吃老本。把因素归咎于外在,不但于事无补,反而丧失进步的契机。

但马云的互联网经济之所以被强烈抨击,其实还是因为他经营电商的方式存在很大问题,不做自营物流,平台商店监管问题,假货的现象,这都成为阿里巴巴的电商正面临的问题。

如果喜欢投机取巧的发展方式,固然是很轻松,但这样的发展缺乏厚度与深度。很多互联网公司不得不说都存在这个问题。有了一点实力就想上市,有了一点资本就想做世界五百强。要知道,当初贝佐斯的亚马逊可是被抱怨为发展太保守的。

未来的经济发展模式,按小编的理解,应该是三种模式都会存在。但要真正成就大型企业,还是要分工,合则两利,对抗自然是两败俱伤。初期什么都想做,那什么都做不好,你看三星的产业涉及了多项电子产品,它会搞电子商务吗?不得不说一些发展较大的企业给了我们提供很多经验认识。

当然发展模式也不是固定的,也存在很多越界的企业,正如美团、阿里巴巴就是无边界的企业,腾讯也是多项事业部。但很少有能把几项事业同时做好的,特别是关联度不高的。腾讯年初的变革,也证明企业内部的管理有点臃肿。

企业的扩张更多是延长产业链,寻找产业之间的共性,循序渐进推进企业的拓展。